摘要： 一．由于大的团队都是有新人----最下层直销商汇集而成的，高层直销人也是靠这些人成就收入保障的，因此要摒弃想级差制收成沿后，先期收益微薄的构架，给新人的劳动以实惠，对他们不应该有高配额和高小组业绩额要求的压力。 二．制度应该简单明了，以便于向目标人群说明解释




一．由于大的团队都是有新人----最下层直销商汇集而成的，高层直销人也是靠这些人成就收入保障的，因此要摒弃想级差制收成沿后，先期收益微薄的构架，给新人的劳动以实惠，对他们不应该有高配额和高小组业绩额要求的压力。

二．制度应该简单明了，以便于向目标人群说明解释。

三．不能有同级截流的现象，新人与老直销商应具有同工同酬的待遇。

四．制度的设置应具有操控收入的方法，解决弊端的平台。

五．制度不能有人为或不去解决的井陋，以及奖金时段截流现象。

六．通常制度的设计是，离自己越远的团队的销售剩余的利润比例越小，如能保持恒定是每个人的梦想。

七．不硬性规定重复消费，在实际运作中却能产生重复消费的结果。

八．除了理念和激励教育使团队活跃外，制度应具备活跃团队的绝对的能力，制度的活跃能力是团队长久活跃的有力机制。

九．上下属相帮，隔代相帮，关系好的布线，而不损失自己任何的收益，是现代制度人性话的表现，并且不能使被帮者成为懒人。

十．特殊奖励不能流于形式，应该让它真正起到引入新人，激励老直销商的作用，使之靠近新人，触手可及。

朋友们在选择公司时，他的制度如果能同时具备以上十大优势(当然，不能牵强对靠)，则运作不再是难事，收益不再由幸运掌控，整合直销人员的能力既握于手中，命运才真正的由自己把握了。